素人が接骨院を経営できるか～2023年3月収支実績
- 2023/05/10
- 05:00
接骨院経営の話です。
2023年3月の収支実績は以下の通りでした。
■売上について
雇用調整助成金も含めた売上は866,462円と、前月から14万円ほど増加しました。
また、1日当たりの患者数は17.5人と、1.2人ほど増加しました。
ただ、新患数は3名と前月よりも2名減少しました。
また、雇用調整助成金は今月で終了なので、次月からは入ってこないことになります。
1月から新メニューを開始し、HPリニューアルもしたのですが、まだその効果はあまり表れておらず、相変わらず苦しい状況が続いています。
■経費について
経費については1,440,029円と、前月から一気に45万円ほど増えました。
2月から新規スタッフ1名（柔道整復師）を雇用したためです。
4月からさらに新規スタッフ1名（鍼灸師）を採用したので、5月以降はさらに費用がかさむことになります。
■利益について
利益はマイナス573,567 円とまた赤字でした。
赤字の額は前月から30万円ほど増えてしまいました。
来月は何とか改善したいところです。
■その他トピック
以下の課題について対応を実施しています。
●新規スタッフ（院長候補）の教育
先日の記事でも書いた通り、2月から新規スタッフ（院長候補）1名を採用しました。
教育する項目としては、大きく施術・事務・運営・院長の職務・その他があります。
各項目について、スタッフと相談して実施方法・担当者・期間を決めました。
その教育計画に沿って教育を実施しています。
教育は順調に進み、3月までで予定していた教育計画は完了しました。
●Googleクチコミの取得
前回のコンサルタントとの打ち合わせの中で課題として挙がったGoogleクチコミの取得について取り組んでいます。
スタッフががんばってくれたおかげで、先月から10件ほど増え、61件となりました。
来月も引き続き取り組んでいきます。
●新メニューの実施
1月から開始した新メニューについて、今月実際に受診された回数は26回と、まだあまり多くはありません。
今後徐々に増やしていきたいと思います。
●症状別ページ作成
コンサルタントからの提案により、ホームページののSEO対策のために症状別ページを増やすことに取り組んでいます。
スタッフの手の空いている時間に、週3本を目標に書いてもらっています。
●壁・床補修工事
院の建物が老朽化し、床の剥がれや壁のカビなどが発生しているため、不動産管理会社に連絡して対応を求めました。
そうしたところ、
「建物の構造上、壁・床を貼り換える対応をしても、すぐにまた床の剥がれや壁のカビなどが発生してしまう。
そのため、物件のオーナーとしては、一時的な対応ではなく、抜本的な修復をすることを検討している。
その場合、1ヶ月程度かかる大規模な工事になる。什器の搬出も必要になる。
ただ、休業期間中の営業補償はできない。
一度業者による下見をさせてほしい。」
とのことでした。
日程を調整し、下見をしてもらうことにしました。
＜各項目の説明＞
■売上
・現金
窓口で患者さんから受領した現金の金額です。
保険診療であれば、加入している健康保険の種類により、医療費の1割～3割の金額を現金で受領します。
自由診療（保険診療外）の場合は、医療費の全額を現金で受領します。
・診療報酬
レセプト（診療報酬明細）を業者を通じて厚生労働省に送付し、保険診療の医療費を請求します。
実際に入金されるのは2か月後です。
・雇用調整助成金
コロナ関連の助成金です。
休業するとその日数×スタッフの人数分に応じた助成金がもらえます。
受給するには、売上が以前よりも５％以上下がっていること、などの条件があります。
■経費
・人件費
スタッフの方へ支払っている人件費です。
・社会保険料
スタッフの社会保険料（の半額）を年金事務所および労働局に支払います。
・家賃
・水道代
・電気代
・通信費
電話・インターネットの通信費です。
・ビルメンテナンス
産業廃棄物収集の費用です。
・小口払い
日々使用する消耗品などの費用です。
使った分だけ後でスタッフの方に送金しています。
・レセプト処理委託費
レセプト（診療報酬明細）を業者に処理委託しています。その委託費用です。
金額は基本的に診療報酬の３％です。
次回は「ソーシャルレンディング事業者紹介および評価（２０２３年版）「マリタイムバンク」「TSON FUNDING」」の予定です。
マザーズ上場企業が手掛ける不動産クラウドファンディング
ポイントで投資できる不動産型クラウドファンディング
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2023年3月の収支実績は以下の通りでした。
■売上について
雇用調整助成金も含めた売上は866,462円と、前月から14万円ほど増加しました。
また、1日当たりの患者数は17.5人と、1.2人ほど増加しました。
ただ、新患数は3名と前月よりも2名減少しました。
また、雇用調整助成金は今月で終了なので、次月からは入ってこないことになります。
1月から新メニューを開始し、HPリニューアルもしたのですが、まだその効果はあまり表れておらず、相変わらず苦しい状況が続いています。
■経費について
経費については1,440,029円と、前月から一気に45万円ほど増えました。
2月から新規スタッフ1名（柔道整復師）を雇用したためです。
4月からさらに新規スタッフ1名（鍼灸師）を採用したので、5月以降はさらに費用がかさむことになります。
■利益について
利益はマイナス573,567 円とまた赤字でした。
赤字の額は前月から30万円ほど増えてしまいました。
来月は何とか改善したいところです。
■その他トピック
以下の課題について対応を実施しています。
●新規スタッフ（院長候補）の教育
先日の記事でも書いた通り、2月から新規スタッフ（院長候補）1名を採用しました。
教育する項目としては、大きく施術・事務・運営・院長の職務・その他があります。
各項目について、スタッフと相談して実施方法・担当者・期間を決めました。
その教育計画に沿って教育を実施しています。
教育は順調に進み、3月までで予定していた教育計画は完了しました。
●Googleクチコミの取得
前回のコンサルタントとの打ち合わせの中で課題として挙がったGoogleクチコミの取得について取り組んでいます。
スタッフががんばってくれたおかげで、先月から10件ほど増え、61件となりました。
来月も引き続き取り組んでいきます。
●新メニューの実施
1月から開始した新メニューについて、今月実際に受診された回数は26回と、まだあまり多くはありません。
今後徐々に増やしていきたいと思います。
●症状別ページ作成
コンサルタントからの提案により、ホームページののSEO対策のために症状別ページを増やすことに取り組んでいます。
スタッフの手の空いている時間に、週3本を目標に書いてもらっています。
●壁・床補修工事
院の建物が老朽化し、床の剥がれや壁のカビなどが発生しているため、不動産管理会社に連絡して対応を求めました。
そうしたところ、
「建物の構造上、壁・床を貼り換える対応をしても、すぐにまた床の剥がれや壁のカビなどが発生してしまう。
そのため、物件のオーナーとしては、一時的な対応ではなく、抜本的な修復をすることを検討している。
その場合、1ヶ月程度かかる大規模な工事になる。什器の搬出も必要になる。
ただ、休業期間中の営業補償はできない。
一度業者による下見をさせてほしい。」
とのことでした。
日程を調整し、下見をしてもらうことにしました。
＜各項目の説明＞
■売上
・現金
窓口で患者さんから受領した現金の金額です。
保険診療であれば、加入している健康保険の種類により、医療費の1割～3割の金額を現金で受領します。
自由診療（保険診療外）の場合は、医療費の全額を現金で受領します。
・診療報酬
レセプト（診療報酬明細）を業者を通じて厚生労働省に送付し、保険診療の医療費を請求します。
実際に入金されるのは2か月後です。
・雇用調整助成金
コロナ関連の助成金です。
休業するとその日数×スタッフの人数分に応じた助成金がもらえます。
受給するには、売上が以前よりも５％以上下がっていること、などの条件があります。
■経費
・人件費
スタッフの方へ支払っている人件費です。
・社会保険料
スタッフの社会保険料（の半額）を年金事務所および労働局に支払います。
・家賃
・水道代
・電気代
・通信費
電話・インターネットの通信費です。
・ビルメンテナンス
産業廃棄物収集の費用です。
・小口払い
日々使用する消耗品などの費用です。
使った分だけ後でスタッフの方に送金しています。
・レセプト処理委託費
レセプト（診療報酬明細）を業者に処理委託しています。その委託費用です。
金額は基本的に診療報酬の３％です。
次回は「ソーシャルレンディング事業者紹介および評価（２０２３年版）「マリタイムバンク」「TSON FUNDING」」の予定です。
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